Explora las áreas relacionadas con la gestión de depósitos. Reunimos los consejos clave sobre cómo mejorar el diseño del depósito, la preparación de pedidos y la selección de estanterías industriales.
Saber cómo medir la productividad es esencial para desarrollar las operaciones de manera eficiente y alcanzar los objetivos de la empresa. Por ejemplo, la productividad del depósito se mide a través de métricas que relacionan el rendimiento con los recursos empleados en la actividad diaria.
Los sistemas de almacenamiento compacto son una solución fundamental para optimizar el espacio y aumentar la eficiencia operativa en los depósitos. Aportan numerosos beneficios logísticos, como el incremento de la capacidad, la reducción de costos operativos y una gestión eficiente del inventario.
El modelo SCOR es una herramienta que representa, analiza y configura los distintos aspectos de la cadena de suministro. Aplicable a distintas industrias y procesos, ayuda a los negocios a valorar cuán maduros son los suyos y si se alinean correctamente con sus planes.
La cartonización es el proceso de empaquetar los productos en cajas de cartón para protegerlos durante el transporte y almacenamiento. El proceso de cartonización es común en sectores como el alimentario, el farmacéutico y el de bienes de consumo, donde los productos requieren embalajes que los mantengan seguros.
El putwall es un sistema de preparación de pedidos con compartimentos donde se clasifica la mercadería para cada cliente. Incorporar un sistema de gestión que guíe a los operarios en el depósito agiliza las tareas de picking y minimiza cualquier posibilidad de error.
La ciencia de datos en logística tiene como propósito lograr una cadena de suministro más eficiente. Utiliza información de sistemas de gestión de depósitos, seguimiento de vehículos y geolocalización cuyo posterior estudio facilita la toma de decisiones acertadas en los negocios.
Las mejores ideas para organizar el depósito son aquellas cuya eficacia ha sido probada en numerosas instalaciones. El objetivo de los sistemas de almacenamiento es mejorar su eficiencia, rebajar los costos operativos y ofrecer una gran precisión y calidad a los clientes de la compañía.
Un inventario es una lista detallada de las mercaderías que posee una empresa, indispensable en el control de activos y productos. Este registro puede incluir desde las materias primas utilizadas en fábrica hasta los artículos finales que ya están listos para su distribución.
El zone skipping consiste en consolidar una serie de cargas y enviarlas a un destino alejado evitando ciertas áreas geográficas. Es una forma de recortar en gastos de transporte de mercaderías y de adelantarse a los competidores y a las necesidades de los consumidores.
El objetivo de la optimización del depósito es reducir sus costos, maximizar su rendimiento y mejorar la experiencia de los clientes. Este proceso se centra en la organización de las operativas y los flujos de mercaderías para aumentar la productividad de las instalaciones logísticas.
Un packing list es una lista en la que se incluyen todos los productos o referencias que forman parte de un pedido. Este documento cumple una función múltiple al actuar como lista de preparación para los pickers y como comprobante para el receptor de la mercadería e incluso para la aduana.
EAN 13 es una simbología formada por 13 dígitos que ayuda a identificar unidades de producto destinadas a un punto de venta. Aunque a menudo se hace referencia al EAN del producto como identificador único, quien cumple esta función es el número GTIN o GTIN 13, el Global Trade Item Number.
El putaway engloba los procesos relacionados con la recepción de mercaderías y su almacenamiento y colocación en racks. Es fundamental para disponer de un inventario abastecido y accesible y puede marcar la diferencia entre tiempos de preparación optimizados o una escasa eficiencia.
Un fulfillment center es una instalación diseñada para empaquetar, preparar y enviar pedidos a clientes finales. Su propósito es aliviar la carga de trabajo de las empresas que los contratan y satisfacer las expectativas de sus usuarios, haciéndoles llegar sus compras con celeridad.
El servicio postventa hace referencia a las soluciones ofrecidas al cliente por una empresa tras el cierre de una venta. Su objetivo es lograr la satisfacción del usuario, por lo que conviene tenerlo tan en cuenta como las características del producto que se adquiere.
El precio medio ponderado es un sistema de valoración de existencias cuya finalidad es lograr el valor medio del stock del depósito. El método PMP relaciona los costos de adquisición o producción de ciertos bienes o mercaderías y la cantidad restante de estas para obtener un precio promedio.
El director de operaciones o COO supervisa las operaciones comerciales garantizando su estabilidad financiera y su crecimiento. Aunque sus funciones pueden variar, ocupa un cargo estratégico en la compañía y, por lo general, responde ante el director general.
El diagrama de Ishikawa, de causa-efecto o de espina de pescado, se utiliza para detectar y visualizar los orígenes de un problema. Puede ayudar a solucionar incidencias que afectan a cualquier aspecto crítico de un sistema de almacenamiento, equipo de manutención o proceso logístico.
El retrofit permite a las empresas actualizar los componentes que conforman una instalación para adaptarse a nuevas necesidades. Es una oportunidad para modernizar un depósito que, por diversas razones o simplemente debido al paso del tiempo, ya no satisface las exigencias de sus clientes.
Un diagrama de espagueti es un dibujo que se utiliza para la representación o el mapeo de procesos productivos o de distribución. Está compuesto por una serie de líneas que reproducen el movimiento de personas, productos en proceso de fabricación o mercaderías.
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